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Administrivia

Fecha: 20/02/2022

Ser contratado por alguien que le pone "drookthe"" a tu bebida es una gran red flag. Para mi sorpresa, esta historia comienza con pocos términos técnicos (lo cual estoy agradecida)

Lo que aprendí con los primeros dos capítulos es:
1. No aceptar Dr. Pepper de desconocidos
2. ReSOE (justo me recordo a una serie "Historias de un matrimonio", donde despiden a una chava con esas mismas palabras)
3. Puntos importantes de project management: contratación, match de tareas, motivación y formación de equipo.

Silikon Valejit

Fecha: 22/02/2022

Me gusto esta frase "Get the right people. Then, no matter what all else you may do wrong after that, the people will save you. That's what management is all about." Y creo que no aplica solo para team leader, project manager o este tipo de cargos, si no para cualquier integrante, al contar con un buen equipo cuentas con un mayor soporte. Y la importancia que se le tiene que dar a ello lo menciona repetidamente el protagonista.

Tambien me llamo la atención cuando Tompinks pregunta si todos los integrantes del equipo hablarán inglés. En estas semanas he escuchado acerca de la comunicación y su papel en el desarrollo de un proyecto, y me hizo sentido cuando pregunto por el idioma, pero hay unas cosas que doy por hecho (por ejemplo no hubiera pensado en eso solo hubiera asumido que todos hablarían el mismo idioma) y tal vez no debería.

El cuarto capítulo concluye con unas anotaciones que realiza Tompinks en su diario y me parecieron un buen resumen de lo que aprendí de hasta el momento:
1. DA PEOPLE
2. El cambio (al menos para mí) siempre viene con algo de miedo, creo que por ello el sentirse seguro ayuda de mucho.
3. El cambio es esencial
4. Si evitas riesgos, evitas tambien sus posibles beneficios (el que no arriesga no gana)

P.D. como Tompkins pudo olvidar a su gato seafood :(

Yes, sir!

Fecha: 23/02/2022

Ahora se introduce a un nuevo personaje NNL. Me parecio interesante este capitulo porque vemos quien esta detrás de todo esto y su forma de pensar, la cual fue algo peculiar (en mi opinión).
Al final en el diario de Tompinks me gustó la nota que hace acerca del tiempo, sin importar que tan seria sea una amenaza si desde el principio no se cuenta con el tiempo suficiente, el trabajo aun así no logrará estar a tiempo.

A bag lady

Fecha: 05/03/2022

En estos últimos capítulos que he leído, he podido reflexionar acerca de lo que realmente implica ser un manager, y que como el tomar decisiones suelen involucrar tener un buen ojo en las personas, en sus habilidades, sus competencias y experiencias. Creo que nunca me habia puesto a reflexionar en el proceso de hiring del lado de la empresa y al leer estos capítulos pude darme cuenta de otros aspectos que buscan, no toda tu personalidad y actitud la puedes plasmar en un resume, es el contacto, el conocer a la persona (en persona) lo que lleva a un manager a decir este me late (o no).

Risks

Fecha: 20/03/2022

Algo que me pareció muy interesante y no lo había pensado hasta que Lahska lo mencionó fue como van a evaluar los resultados de sus experimentos, que factores, indicadores, métricas tomarán en cuanta, y como las interpretarán. Es un punto importantes antes de comenzar con los experimentos, y las conversaciones de nuestro protagonista con el Dr. Rizzoli y el ex-general Markov nos permitieron tener en cuenta ciertos aspectos para ello como lo son:
1. El manejo de riesgos: conteo, seguimiento, predicción
2. No se puede recuperar un día perdido
3. Y el ex-general menciona estos dos aspectos: "... the future is in information, in processing it to make knowledge and in moivng it around via network to get the knowledge to its market" y "there is always lot of asscoiated risk, always the chance that the effort will be a failure"

Countdown

Fecha: 20/03/2022

Mr. Tompkins conoce al Dr. Jamid quien le ayuda a poder modelas sus corazonadas. No voy a mentir, al igual que Tompkins al inicio se me hacia mas complicado que útil realizar esa simulación, considero que hay muchos factores que pueden modificar el trayecto de un proyecto, pero cuando iniciaron haciendolo pude comprender la utilidad y como se podría beneficiar de ello. El ejemplo que realizaron fue ¿qué pasa cuando agregas más personas al equipo? y con ello aprendí muchas cosas acerca de la importancia de tener la cantidad correcta en un equipo:

1. Siempre que hay un nuevo ingreso en el equipo el impacto es negativo, se siente inútil y ocupa del tiempo de los demás para aprender.
2. Despues de tiempo se convierte en un miembre y todo fluye de nuevo.
3. Mientras más personas agregues al equipo, mas interacciones y mas tiempo perdido.
4. Agregar integrantes no significa ahorro de tiempo.

Este mismo tema se retoma cuando Belok, en ausencia del NNL, cambia la fecha de entrega a Mr. Tompinks y le pide unir los tres equipos que se tenía por cada proyecto en uno solo, pensando que de esta forma se acelerará el desarrollo de los productos (hipótesis: sale mal). Ante esta nueva problemática Tompinks acude a su dream team para consejos y ayuda. De esta charla me agrado que pudieron establecer el por que estan aquí, ".. to do good work, and to anable other people to do good work"

Despues de solucionar ese problema al crear otros dos equipos para continuar on el laboratorio, conocen a T. Johns Caporous, asi es, otro personaje, me sorprende la cantidad de personajes tan interesantes que le han ayudado a Tompinks. Su aporte fueron las métricas, como podría contabilizar y medir todo TODO. Luego de esto, el dream team se puso manos a la obra para poder agregar la complejidad de un proyecto mediante function points a su simulación.

Cynical cats

Fecha: 17/04/2022

Uno de los capítulos en el que aprendí algo importante fue cuando Tompkins conoce a Kenoros, y hablan acerca de la etapa de diseño y como el realizarlo de la forma correcta puede traer beneficios a las proximas etapas y ahorro de tiempo. Me parecio interesante como menciona que al hacer debug y toparnos con un error casi siempre termina siendo error de diseño, por esta razón dedicar el tiempo y esfuerzo para llegar a un buen diseño, puede ayudarnos a minimizar tiempo de debugeo, "Spending more time on design allows still greater amounts of time to be saved during debugging."
En el siguiente capítulo a este, se habla más acerca de la presión y se declara que las personas bajo presión no piensan más rápido, lo cual me llevo a reflexionar sobre ello. Tengo que admitir que hay algunas ocasiones en las que la presión me nubla la mente, incluso cuando la respuesta esta ante mis ojos, pero hay otras ocasiones en las que me permite actuar de una forma mas rápida, buscar soluciones. Además, otra cosa que llamó mi atención fue las horas extras, y de como lo consideran una tecnica para reducir la productividad. El semestre pasado que empecé a trabajar si pude darme cuenta que algunos compañeros, dejaban para después su trabajo, no tanto por las horas extras, sino por que sabían que tendrían más tiempo después para hacerlo, por lo tanto considero que probablemente esto que reduzca la productividad sea cierto.

specs

Fecha: 17/04/2022

Es muy cierto de lo que hablan acerca de la competitividad. No es tanto que queramos ser mas que otros, pero no queremos quedarnos atrás o vernos como la persona que no entiende. Es cierto que siempre habrá una persona que sabe menos y más que uno, pero al estar rodeada de personas que consideras mas capaces, se hace mayor esfuerzo por estar a la altura. Otra cosa que se me quedo de este capítulo, fue que al momento de realizar una especificación, el diseño, es mejor cuando es un equipo pequeño de personas, ya que de esta forma la toma de decisiones resulta un proceso mas sencillo.
Mas adelante, después del interludio, se continua haciendo enfásis en como en la etapa inicial de un proyecto, contar con una cantidad reducidad de personas en el equipo es mejor, y como despues de tener bien definido el diseño del proyecto, se puede beneficiar ya, de tener un equipo con un mayor numero de personas.

The end: comentarios finales

Fecha: 17/04/2022

Considero que la lectura de este libro se me hizo muy ligera, me gusto acompañar al protagonista en su experiencia en Morovia. Lo que aprendí principalmente de esta lectura, además de lo mencionado en comentarios anteriores, es:

1. La importancia de contar con un buen equipo. Tompkins siempre acudia a su equipo cuando se encontraba atorado o inseguro en como proceder ante una situación, y al escuchar distintos puntos de vista de personas con diversas experiencias, al final le era mas sencillo tomar una decisión.
2. El miedo a fallar puede presentarse a cualquier integrante del equipo, y se puede manifestar como enojo
3. La cantidad de personas en un equipo y el ingreso de nuevos integrantes SI IMPORTA
4. No recurrir a la presión o trabajo extra con el fin de aumentar la productividad del equipo, spoiler alert: no va a funcionar
5. Tratar con personas, aprender a escucharlas y apreciar su rol y aportes es una parte fundamental de la administración de proyectos